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　　傳統品牌和企業的轉型，需要更好地利用互聯網技術及手段，尤其是在當下新零售的大背景下，更好地觀察消費者的需求和變化，用合適的產品和內容連接和服務消費者。

　　那么新零售大背景下，傳統品牌企業如何成功升級呢?

　　一、品牌轉型升級：智慧品牌引領

　　傳統品牌向智慧品牌轉型，需要的是系統化、深入性的革新，而信息化時代所帶來的很多機遇，正催化企業革新的進程。數字化平臺的產生，改變了內容承載的方式，突破了產品展示、品牌傳播的時間和空間限制，給營銷領域帶來前所未有的發揮空間。

　　因此，品牌內容的傳播，要更重視內容的體驗性、形象性和情境性，要能帶來內容，要與粉絲互動，粉轉客。營銷活動也不能再只是自嗨，而要牢牢把握“粉轉客”這一核心目標，形成銷售閉環。

　　二、渠道轉型升級：線上線下全網全渠道全場景融合

　　傳統品牌向智慧品牌的蛻變，進行渠道轉型升級是重中之重，傳統企業必須做到線上線下融合，立體互動，充分發揮各自優勢，全方位提升消費者購物體驗。

　　實現線上線下渠道的高效融合，要做好以下幾點：

　　1、通過技術、數據等手段重構“人、貨、場”，不斷地進行生態賦能。

　　2、線上線下渠道如何高效融合——實現八個打通，明確線上線下關系定位與利益協調。

　　三、商品供應鏈升級：快速柔性供應鏈支撐

　　新零售時代需要線上線下全網全渠道更好的融合，核心是整個供應鏈和價值鏈的重構。新零售的基礎是新物流，打造“以客戶為中心”的72小時快速響應的物流服務體系，支撐線上線下全網全渠道零售的服務需求。

　　未來是以消費者為中心的推拉結合的業務網絡，需要努力打造企業的智慧供應鏈，在供應鏈環節不斷變革、整合和創新，處理好“人、貨、場”的合理資源配置，實現人、貨、場的高效精準連接，超越時間、空間限制，更好地滿足和適應環境。

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