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　　傳統(tǒng)品牌和企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要更好地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及手段，尤其是在當(dāng)下新零售的大背景下，更好地觀察消費者的需求和變化，用合適的產(chǎn)品和內(nèi)容連接和服務(wù)消費者。

　　那么新零售大背景下，傳統(tǒng)品牌企業(yè)如何成功升級呢?

　　一、品牌轉(zhuǎn)型升級：智慧品牌引領(lǐng)

　　傳統(tǒng)品牌向智慧品牌轉(zhuǎn)型，需要的是系統(tǒng)化、深入性的革新，而信息化時代所帶來的很多機遇，正催化企業(yè)革新的進(jìn)程。數(shù)字化平臺的產(chǎn)生，改變了內(nèi)容承載的方式，突破了產(chǎn)品展示、品牌傳播的時間和空間限制，給營銷領(lǐng)域帶來前所未有的發(fā)揮空間。

　　因此，品牌內(nèi)容的傳播，要更重視內(nèi)容的體驗性、形象性和情境性，要能帶來內(nèi)容，要與粉絲互動，粉轉(zhuǎn)客。營銷活動也不能再只是自嗨，而要牢牢把握“粉轉(zhuǎn)客”這一核心目標(biāo)，形成銷售閉環(huán)。

　　二、渠道轉(zhuǎn)型升級：線上線下全網(wǎng)全渠道全場景融合

　　傳統(tǒng)品牌向智慧品牌的蛻變，進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型升級是重中之重，傳統(tǒng)企業(yè)必須做到線上線下融合，立體互動，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，全方位提升消費者購物體驗。

　　實現(xiàn)線上線下渠道的高效融合，要做好以下幾點：

　　1、通過技術(shù)、數(shù)據(jù)等手段重構(gòu)“人、貨、場”，不斷地進(jìn)行生態(tài)賦能。

　　2、線上線下渠道如何高效融合——實現(xiàn)八個打通，明確線上線下關(guān)系定位與利益協(xié)調(diào)。

　　三、商品供應(yīng)鏈升級：快速柔性供應(yīng)鏈支撐

　　新零售時代需要線上線下全網(wǎng)全渠道更好的融合，核心是整個供應(yīng)鏈和價值鏈的重構(gòu)。新零售的基礎(chǔ)是新物流，打造“以客戶為中心”的72小時快速響應(yīng)的物流服務(wù)體系，支撐線上線下全網(wǎng)全渠道零售的服務(wù)需求。

　　未來是以消費者為中心的推拉結(jié)合的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要努力打造企業(yè)的智慧供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷變革、整合和創(chuàng)新，處理好“人、貨、場”的合理資源配置，實現(xiàn)人、貨、場的高效精準(zhǔn)連接，超越時間、空間限制，更好地滿足和適應(yīng)環(huán)境。

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