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　　中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的具體內(nèi)容包括哪些?除了技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新，還包括發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。

　　一、技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。對(duì)于中小企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指自主創(chuàng)新的技術(shù)，還指合法取得創(chuàng)新地、他方開發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)。

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新

　　對(duì)于中小企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新或者服務(wù)創(chuàng)新是發(fā)展的根本。只有不斷適應(yīng)消費(fèi)者最新需求的產(chǎn)品和服務(wù)才能持續(xù)吸引客戶。這就要求企業(yè)適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合本公司實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。

　　三、發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略明顯過(guò)時(shí)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍明顯過(guò)寬，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線明顯過(guò)長(zhǎng)，還有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容本來(lái)就與自身特長(zhǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景堪憂。

　　發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革，是為了制定出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略等。

　　四、營(yíng)銷創(chuàng)新

　　營(yíng)銷創(chuàng)新是指營(yíng)銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。

　　五、管理創(chuàng)新

　　管理方法需要因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變，這種改變?cè)谝欢ǔ潭壬暇褪枪芾韯?chuàng)新。

　　六、組織與制度創(chuàng)新

　　組織與制度創(chuàng)新具體內(nèi)容包括：

　　1、以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，如重新劃分或合并部門、組織流程改造、改變崗位及崗位職責(zé)、調(diào)整管理幅度等。

　　2、以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，包括知識(shí)的更新、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革等。

　　3、以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)的創(chuàng)新，即對(duì)任務(wù)重新組合分配，并通過(guò)更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等，來(lái)達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。

        發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)不斷完善自我的過(guò)程，中小企業(yè)只有了解創(chuàng)新的具體內(nèi)容才能對(duì)癥下藥，為企業(yè)發(fā)展提供出路。

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