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　　近年來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愈來愈多，如今的年輕群體對小米電視、樂視TV等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌如數(shù)家珍。正是因為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在涌現(xiàn)，才讓整個電視市場的發(fā)展進(jìn)程發(fā)生極大改變，尤其是從去年到今年，更是進(jìn)入井噴期，那么目前風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)展前景如何呢?

　　1.從品牌打造到資本游戲，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌初衷已變

　　目前電視機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，其憑借價格低、智能等特色，迅速引起鯰魚效應(yīng)，讓傳統(tǒng)電視品牌自亂陣腳。最終的結(jié)果，是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愈來愈多。但與之前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌依然靠硬件盈利不同，去年至今殺入的互聯(lián)網(wǎng)品牌似乎已經(jīng)是資本市場操控的游戲而已。

　　中，頗為明顯的就是暴風(fēng)TV。原本暴風(fēng)科技上市之后成為妖股憑借的是帶有VR概念的暴風(fēng)魔鏡，但隨后的股價下跌，說明資本市場已經(jīng)對暴風(fēng)魔鏡未來的前景產(chǎn)生質(zhì)疑。為此，暴風(fēng)科技2015下半年采取推進(jìn)TV業(yè)務(wù)，剝離VR子公司的發(fā)展戰(zhàn)略。去年暴風(fēng)科技正式推出暴風(fēng)TV，就是為了繼續(xù)為暴風(fēng)科技股價在資本市場編出一個美麗的故事。甚至在今年5月4日，暴風(fēng)科技又推出四款新產(chǎn)品——三款不同尺寸的VR電視以及40寸的超體電視，想將VR和電視結(jié)合起來，繼續(xù)在資本市場折騰。

　　逐漸從品牌塑造變成資本游戲的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，偏離正確的發(fā)展路線已經(jīng)越來越遠(yuǎn)。真正做好電視的初衷極有可能會被改變，最終影響整個電視行業(yè)前行的腳步。萬一資本游戲玩出了泡沫，那就有好戲看了。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)電視品牌需全方位對決

　　雖然現(xiàn)在業(yè)界互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的井噴現(xiàn)象褒貶不一，但不能否認(rèn)的是，即使這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出貨量不多，但憑借低價格、智能等特色，迅速引起鯰魚效應(yīng)，不僅讓傳統(tǒng)電視品牌倉促應(yīng)對，也帶動著整個電視產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。

　　目前的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看起來風(fēng)光無限，或有互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的名氣，或有大金主做靠山，似乎前景無限。但事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)品牌成立時間太短，還遠(yuǎn)未經(jīng)過殘酷的考驗。沒有經(jīng)過時間和困難的驗證，自然也就不能對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌抱以充足的信心。歸根到底，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還是要拿出具有新意的電視產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者多元化、智能化等層面的需求。

　　3.互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展兩種模式

　　未來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的競爭，本質(zhì)上是一場產(chǎn)業(yè)鏈整合的全方位馬拉松式對決。包括口碑、品質(zhì)、技術(shù)、售后等，都將是對決的組成部分。從品質(zhì)、技術(shù)層面看，目前主要分為兩種模式。

　　一種是代工模式，主要是以小米電視、樂視TV、暴風(fēng)TV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的電視品牌為主。好處是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌能夠在最短的時間內(nèi)發(fā)布電視產(chǎn)品，并進(jìn)行快速迭代——反正大部分的生產(chǎn)、研發(fā)都不用自己負(fù)責(zé)。但壞處就是質(zhì)量把控存在難題，產(chǎn)品質(zhì)量不高。

　　另外一種就是自有生產(chǎn)體系模式，主要以傳統(tǒng)電視企業(yè)剝離出的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌為主。后者有著更自由的生存空間，而在生產(chǎn)、研發(fā)等層面還能以來此前的“母體”。具備技術(shù)沉淀的它們，要由于其他的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

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