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　　單槍匹馬的戰(zhàn)斗畢竟勢(shì)單力薄，聯(lián)合起來(lái)互補(bǔ)的力量可能不止提升一倍。為什么這么說(shuō)?微商企業(yè)聯(lián)合促銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)有哪些?

　　一、費(fèi)用分?jǐn)偅档蜖I(yíng)銷(xiāo)成本

　　聯(lián)合促銷(xiāo)的費(fèi)用一般是由企業(yè)雙方或多方共同投入，互推互利。這樣一來(lái)，不但能夠降低營(yíng)銷(xiāo)成本，還能夠擴(kuò)大企業(yè)影響力，促進(jìn)銷(xiāo)量。另外，企業(yè)與渠道商的聯(lián)合促銷(xiāo)也可以降低成本，如配送成本、服務(wù)成本等。

　　單個(gè)企業(yè)的聯(lián)合促銷(xiāo)往往需投入較大的人力、物力和資金，中小企業(yè)大多很難獨(dú)立支撐，多家聯(lián)辦則可以很好地解決費(fèi)用高的問(wèn)題。

　　二、消費(fèi)融合，實(shí)現(xiàn)品牌互動(dòng)

　　微商企業(yè)聯(lián)合促銷(xiāo)首先是擴(kuò)大了用戶(hù)群體。聯(lián)合各企業(yè)的用戶(hù)肯定不會(huì)完全重疊,甚至重疊度很低。比如洗衣機(jī)企業(yè)如果不生產(chǎn)洗衣粉，那就可以和生產(chǎn)洗衣粉的企業(yè)聯(lián)合促銷(xiāo)。通過(guò)聯(lián)合促銷(xiāo)，企業(yè)可以吸引對(duì)方的消費(fèi)者，從而擴(kuò)大自己產(chǎn)品的消費(fèi)群體。

　　三、資源共享，提高規(guī)模效應(yīng)

　　通過(guò)聯(lián)合促銷(xiāo)可以獲得規(guī)模效應(yīng)。如果企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)沒(méi)有得到充分的使用，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品和提供更多的服務(wù)可能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。況且企業(yè)在降低營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的情況下反而能提高銷(xiāo)量，單位產(chǎn)品的成本降低，更能顯現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。

　　四、功能互補(bǔ)，提升促銷(xiāo)效果

　　聯(lián)合促銷(xiāo)有時(shí)能獲得單獨(dú)促銷(xiāo)無(wú)法獲得的效果。在小型促銷(xiāo)中，通過(guò)產(chǎn)品打包或提高方便而提高效果。同時(shí)，也可以提高服務(wù)層次，通過(guò)與其它企業(yè)共享銷(xiāo)售隊(duì)伍，分銷(xiāo)渠道，使顧客能夠更方便購(gòu)買(mǎi)，得到更好地服務(wù)，來(lái)提高產(chǎn)品的歧異性，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，抵御市場(chǎng)沖擊

　　聯(lián)合促銷(xiāo)可以增強(qiáng)微商企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)企業(yè)間分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成大的虛擬組織模式，提高企業(yè)抗沖擊的穩(wěn)定性。以虛擬的組織模式變小的船隊(duì)為大型航空母艦，可以提高抗外資企業(yè)和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)沖擊穩(wěn)定性。通過(guò)共享銷(xiāo)售隊(duì)伍、分銷(xiāo)渠道，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以更加及時(shí)反饋市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)決策部門(mén)據(jù)此靈活的做出針對(duì)性的調(diào)整，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最小。

　　以上微商企業(yè)聯(lián)合促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)都體驗(yàn)了聯(lián)合促銷(xiāo)是企業(yè)降低預(yù)算、擴(kuò)大市場(chǎng)、提升品牌影響力的有利方式。

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