啟博合作蘇州錢萬里橋小商品市場(chǎng),布局實(shí)體零售數(shù)字化
發(fā)布時(shí)間:[2022-11-15]分類:熱點(diǎn)新聞
近年來,人們的衣食住行越來越依賴互聯(lián)網(wǎng),2020年疫情黑天鵝也加速了實(shí)體業(yè)態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,積極發(fā)力線上場(chǎng)景,對(duì)商家來說,既增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,又蘊(yùn)含著更多提高營(yíng)收的機(jī)遇。小商品行業(yè)市場(chǎng)自然也不例外,搭載互聯(lián)網(wǎng)電商這趟“快車”足以讓小商品行業(yè)無論是從規(guī)模上還是企業(yè)效益上都得以飛速增長(zhǎng)。
啟博助力蘇州錢萬里橋數(shù)字化轉(zhuǎn)型
自1995年江蘇蘇州小商品市場(chǎng)創(chuàng)立以來,擁有著約12萬平方米經(jīng)營(yíng)面積的市場(chǎng),截止目前已有2000家商鋪入駐,并擁有700多個(gè)停車位,主要經(jīng)營(yíng)類目覆蓋了居家日用品、箱包皮具書包、鞋服、床上用品等,年成交額突破100多億,發(fā)展效果顯著。隨著線下商圈數(shù)字化領(lǐng)域風(fēng)起云涌和疫情影響,“錢萬里橋”批發(fā)市場(chǎng)強(qiáng)烈地意識(shí)到,線下門店雖然仍有客流號(hào)召力,但全方位數(shù)字化經(jīng)營(yíng)已是大勢(shì)所趨,進(jìn)而主動(dòng)出擊,積極探索全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式。
在批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)的信息化、數(shù)字化變革征程加速推進(jìn)的時(shí)代背景下,2022年11月,“錢萬里橋”商業(yè)攜手啟博,基于啟博智慧零售解決方案,全面打通線上線下業(yè)務(wù)場(chǎng)景,形成一體化經(jīng)營(yíng)鏈路,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源精準(zhǔn)配置,構(gòu)建真實(shí)、開放、融合的B2B、B2C專業(yè)小商品批發(fā)市場(chǎng)。錢萬里橋市場(chǎng)同時(shí)已開放招募直播、電商運(yùn)營(yíng)、線下銷售合伙人崗位約2000個(gè),將大幅提高蘇州就業(yè)市場(chǎng)活躍度。
(蘇州錢萬里橋團(tuán)隊(duì)&啟博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議實(shí)拍)
“錢萬里橋小商品城”的定位是憑借市場(chǎng)的人流、商流、物流體系、內(nèi)容平臺(tái)體系,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的MCN機(jī)構(gòu)、孵化培養(yǎng)服務(wù)小商品市場(chǎng)本地MCN機(jī)構(gòu),圍繞市場(chǎng)各產(chǎn)業(yè)形態(tài),以小商品批發(fā)城的商品集群優(yōu)勢(shì),開啟直播+私域電商的“新零售模式”。
四大運(yùn)營(yíng)支撐
01網(wǎng)紅直播間建設(shè)面積:1500㎡網(wǎng)紅直播孵化基地將建設(shè)40個(gè)專業(yè)直播間及品牌直播館,單個(gè)面積在30㎡、全類目專業(yè)直播間。
02供應(yīng)鏈選品中心展示區(qū)面積 :各類目共計(jì)1000㎡,用于主播、網(wǎng)紅、明星直播,私域電商,供應(yīng)鏈選品中心。
03直播+私域電商智能倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)面積:4000㎡,引進(jìn)使用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案,重點(diǎn)應(yīng)用云倉(cāng)、共享倉(cāng)模式,自動(dòng)執(zhí)行上架、揀選、發(fā)貨、盤點(diǎn)、補(bǔ)貨等商品訂單任務(wù)。
04電商快遞中轉(zhuǎn)區(qū)建設(shè)面積:1000㎡,為合作快遞企業(yè)提供收件、發(fā)件、分揀、分撥、中轉(zhuǎn)場(chǎng)地;提供商品存儲(chǔ)、揀貨包裝、快遞配送、退換貨等倉(cāng)配一體化服務(wù)。
這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)也受到蘇州市姑蘇區(qū)政府的關(guān)注及地方電視臺(tái)的采訪報(bào)道。
蘇州“錢萬里橋”小商品市場(chǎng)通過啟博微分銷商城完善線上消費(fèi)場(chǎng)景,并借助門店導(dǎo)購(gòu)引流等營(yíng)銷方式將線下客流導(dǎo)入線上,以“錢萬里橋小商品市場(chǎng)”微商城與“公眾號(hào)”兩大核心陣地承接客流,并以限量?jī)?yōu)惠券激勵(lì)顧客消費(fèi)、完成會(huì)員轉(zhuǎn)化,最終為“錢萬里橋小商品市場(chǎng)”微商城沉淀私域資產(chǎn),在行業(yè)同質(zhì)化存量競(jìng)爭(zhēng)率先找到突破口。
一套系統(tǒng)整合商家資源 構(gòu)建商圈良性發(fā)展
在傳統(tǒng)實(shí)體零售運(yùn)營(yíng)模式中,因?yàn)榈昝媸軙r(shí)間、空間等方面的限制,產(chǎn)品和服務(wù)都是有限的,無法滿足消費(fèi)者更多元化的需求。
為了解決這些問題,“錢萬里橋”小商品市場(chǎng)借助啟博微分銷系統(tǒng),以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)不斷深度整合和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈端口,再以微商城平臺(tái)為中心,連接到批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)諸多優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商和經(jīng)營(yíng)商,進(jìn)而打破供應(yīng)商、平臺(tái)與終端用戶之間的壁壘。
通過提升供應(yīng)鏈效率并整合供應(yīng)鏈端口,“錢萬里橋小商品”微商城將用戶與商家直接連接,打破了人、貨、場(chǎng)三者之間的信息屏障,以廠家直供的模式為用戶提供了更多的選擇和更加高品質(zhì)、高性價(jià)比的小商品。又以全方位的服務(wù)不斷優(yōu)化消費(fèi)者的用戶體驗(yàn),極大的滿足了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
據(jù)“錢萬里橋”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映,目前已有30+個(gè)商家入駐“錢萬里橋小商品商城”,商品已經(jīng)在微商城內(nèi)上架,消費(fèi)者可以進(jìn)入微商城內(nèi)直接下單。值得注意的是,“錢萬里橋小商品商城”內(nèi)已經(jīng)上線了優(yōu)惠券滿減、秒殺等多種與大型電商平臺(tái)相似的營(yíng)銷模式,同時(shí),也能讓批發(fā)商戶進(jìn)行商品管理,即實(shí)現(xiàn)全方位的展示+數(shù)字化管理。
全時(shí)全域經(jīng)營(yíng) 降低商戶電商運(yùn)營(yíng)成本
“錢萬里橋”小商品批發(fā)市場(chǎng)的商戶把自身經(jīng)營(yíng)的商品上線到線上微商城內(nèi),具備了無懼時(shí)間和空間限制的優(yōu)勢(shì),消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地下單,據(jù)“錢萬里橋”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹,在本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,也規(guī)劃了“新實(shí)體+直播”的業(yè)務(wù)模式,啟博的拍對(duì)直播系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)與微分銷商城系統(tǒng)的商品、會(huì)員、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)無縫打通,消費(fèi)者可以邊看直播邊下單,打造小商品批發(fā)市場(chǎng)電商新業(yè)態(tài)!
這種創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與探索模式帶來的效益與效能的提升,才是電商企業(yè)降本增效的價(jià)值內(nèi)核。同時(shí),在新常態(tài)下,面對(duì)線上公域流量增速趨緩、獲客成本提升、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等多重困境,“錢萬里橋”商戶選擇在微信生態(tài)內(nèi)布局經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向,以社交電商優(yōu)勢(shì)優(yōu)化電商營(yíng)銷成本,提升電商運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的效率,實(shí)現(xiàn)電商企業(yè)的降本增效!
同時(shí),對(duì)于一直以來根植于傳統(tǒng)渠道的小商品行業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)就像是一把“破冰錘”,將阻攔在傳統(tǒng)渠道和消費(fèi)者之間的堅(jiān)冰打破,加速了兩者的融合。給陷入迷茫和運(yùn)營(yíng)困境的小商品商家?guī)砹诵碌墓饷鳎瑫r(shí)也助推著整個(gè)小商品產(chǎn)業(yè)重新迎來發(fā)展黃金階段。
“馳名錢萬里,互聯(lián)千萬里”不僅僅只是一句口號(hào)
零售數(shù)字化時(shí)代,啟博助力蘇州“錢萬里橋”小商品市場(chǎng)踐行數(shù)字化業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)可持續(xù)性增長(zhǎng),啟博在智慧零售的多年深耕中已經(jīng)形成了一套完整且行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。在零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段,不僅能夠清楚準(zhǔn)確地捕捉實(shí)體零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變、分析其轉(zhuǎn)向痛點(diǎn),而且能對(duì)癥下藥地為各類垂直零售行業(yè)提供有針對(duì)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,啟博攜手“錢萬里橋”小商品市場(chǎng)把“馳名錢萬里,互聯(lián)千萬里”這句口號(hào)成為現(xiàn)實(shí)。
(啟博微分銷智慧新零售解決方案)
雖然線上商城具有很大的優(yōu)勢(shì),但線下店鋪仍有存在的必要性,一是貨品眼見為實(shí),另者線下也還是維系感情的橋梁。未來更希望看到的是線上和線下融合,非此消彼長(zhǎng),要發(fā)揮線下優(yōu)勢(shì),為線上服務(wù)。
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