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　　經(jīng)過(guò)這幾年時(shí)間的發(fā)展，微信的使用范圍和寬度已經(jīng)到了當(dāng)初一般人無(wú)法預(yù)料的程度。據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在大約有7億多人在使用微信，而且這個(gè)數(shù)據(jù)還在呈不斷上升的趨勢(shì)。從2012年微信流行之際開(kāi)始，就有人在微信里面賣(mài)東西了，我們這些人為微商。經(jīng)過(guò)這幾年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，微商的隊(duì)伍在不斷地壯大，現(xiàn)在已經(jīng)不光是個(gè)人在座位上了，很多企業(yè)也開(kāi)始從電商血海中出來(lái)轉(zhuǎn)而進(jìn)軍微商。

　　那么企業(yè)應(yīng)該如何更有效的來(lái)做微營(yíng)銷(xiāo)呢?

　　1.搭好臺(tái)子好唱戲，建好團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵

　　有了微分銷(xiāo)系統(tǒng)那么如何開(kāi)展呢?一個(gè)專(zhuān)業(yè)的微營(yíng)銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)需要哪些人?老板肯定心中要有數(shù)，起碼老板得知道自己要招什么樣的人，在做微信營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作一定要做好，人員配置，資金預(yù)算等等都要考慮，通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)微信營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有線(xiàn)上推廣、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)師、客服售后等不同職位，缺少1.2個(gè)職位，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不起來(lái)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。組建完整的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造更高的效率，老板懂得如何組建團(tuán)隊(duì)才能了解員工的想法，才能指導(dǎo)員工應(yīng)該做什么，怎么去做。

　　2.磨刀不誤砍柴工，營(yíng)銷(xiāo)方案要看準(zhǔn)

　　一份有效的營(yíng)銷(xiāo)方案需要進(jìn)行分析、采集數(shù)據(jù)、表達(dá)營(yíng)銷(xiāo)思路，老板只有參與微信營(yíng)銷(xiāo)方案的審核，明白了這份方案的核心，才會(huì)知道是否正確，是否在浪費(fèi)人力和財(cái)力。只有這樣，才能知道運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些利弊點(diǎn)，以及如何規(guī)避那些弊端。用這樣的方式來(lái)評(píng)估每一次的微營(yíng)銷(xiāo)策略，能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓微營(yíng)銷(xiāo)更好地進(jìn)行下去。

　　3.考核機(jī)制很關(guān)鍵，激勵(lì)員工有動(dòng)力

　　企業(yè)想要管理微營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，考核機(jī)制必不可少，將企業(yè)利潤(rùn)中的一部分用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進(jìn)行崗位提成，鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，好的考核激勵(lì)機(jī)制，才讓員工更有動(dòng)力發(fā)揮才能。