根據以往從業經驗，要想成為一個合格的項目經理，除必備的條件外，還應具備下述幾個工作能力：
　　
　　一、調整心態的能力；從事自己喜歡的工作是快樂的事情，工作效率高，還能出成績。但對于物業服務項目經理來說，特定崗位要求他們每天面對業主的小事、瑣事、煩心事。工作中很難有快樂可言的，這就需要我們具備調整心態的能力，遇到困難不懈怠，不回避，通過努力工作，業主滿意了，效益提高了，成就感自然產生快樂感。這種感覺能從心底激發我們的工作熱情，激發工作能力的進一步提升。
　　
　　二、不斷學習的能力；物業服務工作看起來并不復雜，沒有什么高深道理和深奧的知識。但作為一名項目經理首先要具備一定的專業知識，還要熟練掌握《物業管理條例》和一些地方性法律、法規。只有把自己錘煉成“復合型”人才才能承擔起重擔，符合本崗位要求。這就需要我們時刻關注行業發展的新動態，不斷學習先進的工作經驗。做一個對業主負責對公司負責的人。
　　
　　三、解決問題的能力；這個能力不是與生俱來的，而要通過后天不斷積累，不斷學習積聚的。物業服務各種法律法規，工作中的案例，都是解決問題的依據，日常工作中還要真誠相待業主。注重禮貌禮儀，微笑待客。這些都是解決問題的法寶，物業服務面臨的問題是多方面的，作為項目經理時刻都要正確面對，對產生的問題，第一時間到現場處置，一時處理不了的，將處理計劃及時反饋給業主。讓業主感受到被重視，事情就好解決。工作中項目經理還應和開發商和行業主管部門多溝通，尋求他們的工作支持，還特別要加強和轄區居委會的工作協調。解決問題渠道多了，我們的能力自然就提升了。
　　
　　四、打造團隊協作能力；一個人能力再大，也不可能完成所有工作；沒有完美的人，只有團結向上的團隊；作為項目經理如何帶出具有強大凝聚力的團隊呢？自己必須嚴格自律，身先士卒；“己不正焉能正人”。試想如果一個項目經理整天腦不想、眼不看、嘴不說、手不動、腿不動；整天在辦公室無所事事，怎么能帶動別人完成工作目標任務，所以起到一個表率作用是提升團隊凝聚力的關鍵。
　　
　　作為一名項目經理，如果具備上述幾項工作能力相信定會在工作中游刃有余。